湖北金龍集團(tuán)在大集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，樹立人力資源是第一資源、人才是企業(yè)發(fā)展第一要素的觀念，圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，把人事管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新作為提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要手段，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，逐步建立了各項(xiàng)人事制度，集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)率先進(jìn)行了以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、明晰主要工作流程和建立科學(xué)人才選聘機(jī)制為主要內(nèi)容的組織和業(yè)務(wù)流程再造，成功營(yíng)造了一種尊重知識(shí)，尊重人才，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的優(yōu)良環(huán)境，為湖北金龍集團(tuán)的持續(xù)健康快速發(fā)展提供了可靠的人才保證。

1. 實(shí)行公開招考，嚴(yán)把進(jìn)人素質(zhì)關(guān)

湖北金龍集團(tuán)著眼優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，把好進(jìn)人關(guān)，面向社會(huì)，通過(guò)公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)，積極創(chuàng)建廣納賢才、凝聚人才的機(jī)制。新進(jìn)人員業(yè)務(wù)能力要求根據(jù)具體工作崗位確定，共性條件和招考操作程序按照有關(guān)要求執(zhí)行。新進(jìn)人員實(shí)行試用期制度，試用期滿合格者簽訂聘用合同，不合格者不予聘用。

2. 全面推行和完善聘用制度

湖北金龍集團(tuán)與員工按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，通過(guò)簽訂勞動(dòng)協(xié)議，確定勞動(dòng)關(guān)系，明確單位和個(gè)人的義務(wù)和權(quán)利。建立了解聘、辭聘制度，單位可以按照聘用合同解聘員工，員工也可以按照聘用合同辭聘，暢通出口，確保能進(jìn)能出。

3. 實(shí)行崗位管理制度

湖北金龍集團(tuán)明確不同崗位的責(zé)任、權(quán)利和任職條件，對(duì)員工按職責(zé)要求實(shí)行嚴(yán)格的崗位管理。通過(guò)建立科學(xué)的用人機(jī)制，把人才放在最適合發(fā)揮自身能力的位置，使其在企業(yè)和項(xiàng)目中充分發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造基本條件。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位，建立健全任期目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)任期目標(biāo)完成情況的考核；對(duì)一般員工按崗位任職要求，著重對(duì)管理水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)和效率進(jìn)行考核。把考核結(jié)果作為調(diào)整工作人員崗位和待遇的主要依據(jù)。各崗位普遍實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇，逐步建立了公開公平、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、能上能下的選拔任用機(jī)制。

4. 健全分配激勵(lì)機(jī)制

湖北金龍集團(tuán)建立了以效益指標(biāo)為主，與勞動(dòng)貢獻(xiàn)值指標(biāo)、管理指標(biāo)相結(jié)合的配套考核兌現(xiàn)薪酬的辦法，按照企業(yè)整體和高層管理人員兩個(gè)層次分別考核兌現(xiàn)。企業(yè)員工的工資總額與企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)值指標(biāo)掛鉤，高層管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)效益指標(biāo)和管理指標(biāo)掛鉤，分配在重實(shí)績(jī)、比貢獻(xiàn)、講效益上下功夫，使收入分配向一線人員、業(yè)務(wù)骨干和有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，充分發(fā)揮收入分配的激勵(lì)作用。實(shí)行按崗位定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬的分配制度，以崗位為基礎(chǔ)確定員工工資待遇，合理拉開不同崗位人員之間的分配檔次，真正做到崗變薪變，能高能低。此外，企業(yè)為員工建立了各項(xiàng)社會(huì)基本保險(xiǎn)，有條件的集團(tuán)企業(yè)還為員工建立了補(bǔ)充保險(xiǎn)。

5. 力資源開發(fā)與培訓(xùn)

湖北金龍集團(tuán)始終把培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展和人才開發(fā)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)，有效地提高了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。